【2025年度】2/7 政経 法学部【A方式第1期】
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日本大学の2025年度A方式第1期【2/7 政経 法学部】スレッドです。
問題についての感想、答え合わせ(解答速報)、得点率などの雑談にお使いください。

>>46
詳しくと言うことなのでそもそも論から説明します。

日本では新卒一括払い採用方式を基本としていて、多くの企業が終身雇用・年功序列で給与が支払われます。
これを日本型採用方式とされており、この採用形態では採用時の業務能力を重視しているわけではなく、所謂学歴であったり語学能力といった、学問の知識量と伸び代を評価して採用し、社内研修等を通して数年かけて１人前の社員にするというものです。
そして一人前になった社員に対し仕事を割り振ることを「メンバーシップ型雇用」と言います。
一方、アメリカ等ではジョブ型雇用という採用方式が主流であり、これはジョブ(役職)に適する人材を採用するということです。
そのポジションをこなせるだけの能力を全て持ち合わせていることが前提での採用が基本となります。
つまり、このジョブ型雇用という採用方法では一般的に社内研修と言われるものは存在しません(社内事務処理的な研修は実施します)。

上記が日本の「メンバーシップ型雇用」とアメリカ等の「ジョブ型雇用」というものになります。

〜余談〜
昨今は日本型採用方式が崩壊していると評価されており、その理由は主に二点です。
一点目は人手不足(求職者はいるのに企業側の採用基準を満たす人が少ない。という意味)です。
二点目は第二新卒や中途採用の発達による終身雇用の崩壊です。(この話題に触れるなら退職代行といった存在も知っておいた方が良いですがここでは割愛します。)

この二点が主な原因となり日本型採用方式が崩壊し始めた頃に、ジョブ型雇用という考え方を日本企業が検討し始めた事で注目を集めました。
しかし、日本ではジョブ型雇用がなかなか浸透していないのが実情です。
アメリカ等では一般社員クラスでもジョブ型雇用が採用されるケースが多い様ですが、日本では多くの企業が管理職(会社経営側の人間)での適用に留まっている企業が大多数です。
さらに話題を広げると女性管理職は〜〜
となってしまうので、このくらいで。。
長文ごめんなさい、

>>47
マジありがとうございます！！🙏🏻

>>27の方の解答見たんですが、大問4の10問1つずつズレてませんか？ズレていなかったらすいません。

>>47最後から3行目のキショすぎる言い方どうにかしてくれ